钛能电气

钛能科技牢记水利水资源高效利用与保护的使命,在防汛减灾、水力发电、水资源监控、高效灌溉、水文监测、水质监测、工程建管和水利政务等领域,以自动化和信息化为支撑,以云平台和大数据为抓手,挖掘潜在需求、推广成熟经验、引用前沿技术,为水利行业提供整体解决方案。

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技术创新

钛能科技研发中心下设四个研究所,从事水利信息化、智能电网、公共平台和工业技术的研究与开发。公司坚持内部人才与外部智库相结合,与清华大学、华中科技大学、东南大学、河海大学、南京航天航空大学、南京工程学院、中国科学院等国内高校院所和科研机构广泛合作,开展前沿技术研究。

 

公司与华中科技大学共同实施国家863计划——配电一体化STATCOM节能新技术研究,有效地提高了配电网的综合能效。研发团队开发的数十项产品通过省部级鉴定,多项产品关键技术指标达到国际领先水平。几十项产品被评为江苏省高新技术产品,其中TAS9000/EMS能源管理系统、PAS650型泵站智能系统被评为江苏省优秀新产品奖。目前,公司拥有几十项专利和软件著作权等自主知识产权。

 

公司重视研发管理创新,在研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理、研发知识管理、研发团队管理等方面重视价值,理念超前。公司重视实验平台建设,设有:电磁兼容实验室、环境实验室、电力系统动态模拟实验室、水力经济发电动态模拟实验室、柔性配电设备工程研究中心实验室等。公司研发中心被评为南京市企业技术中心、南京市工人先锋号。

 

研发项目管理

 

研发项目的启动、计划的制定、执行、监控和收尾的PDCA循环

研发项目管理实现闭环,按照PMBOK的要求,通过项目的启动、计划的制定、执行、监控和收尾确保项目管理的全流程贯通。

通过WBS的分解,制定项目的GANTT图和PERT图,直观的展现项目的计划和逻辑关系,并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定,监控各阶段的交付。

 

研发绩效管理

 

自上而下的KPI指标分解,保证公司战略目标的实现

公司的绩效管理自上而下,董事会把绩效指标下达给经营管理层,然后分解到研发、市场和供应链等部门,研发的指标层层分解到项目经理、部门经理和员工,指标之间要具有很强的关联性,确保整个公司的整体绩效目标的实现。

 

研发知识管理

 

情景化的知识管理,分享业界知识库

产品开发到某个阶段,需要什么模板、有什么操作指导书和检查要素表、有什么案例均放在你的手边,直接和具体的项目开发活动关联,通过情景化的知识管理,分享业界企业研发管理的知识库。

 

研发团队管理

 

建立跨部门的团队,贯穿产品开发全流程

产品研发不全是研发部的事情,是整个公司级的事情,与产品开发相关的人均要参与其中。通过组建跨部门团队,来自于研发、市场、销售、采购、生产、服务、财务等部门的角色均要纳入到产品团队中来,共同对产品的市场成功负责,变各职能部门帮研发做事情为主动承担责任,从组织上变被动为主动。

 

研发流程管理

 

按照角色来设计流程,保证流程稳定,持续改进

研发工作是并行的,通过并行可以大大缩短产品的开发时间TTM (Time to Market)。产品开发流程按照角色(Role)来设计,不管公司的组织构如何变化,流程的整体架构不会变化,确保流程在公司稳定执行,同时也可根据公司的发展来不断细化流程,达到持续改进的目的.